{"id":13194,"date":"2021-04-21T04:00:00","date_gmt":"2021-04-21T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.informationsportal.de\/?p=13194"},"modified":"2022-09-19T10:22:16","modified_gmt":"2022-09-19T08:22:16","slug":"junge-unternehmen-waehrend-corona-wie-gut-kommen-sie-durch-die-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.informationsportal.de\/merck-bkk\/junge-unternehmen-waehrend-corona-wie-gut-kommen-sie-durch-die-krise\/","title":{"rendered":"Junge Unternehmen w\u00e4hrend Corona: Wie gut kommen sie durch die Krise?"},"content":{"rendered":"\n

Junge Unternehmen haben die akute Gr\u00fcndungsphase bereits geschafft, bauen aber noch Kundenstamm und Bekanntheit ihrer Marken und \/ oder Produkte aus. Doch geplantes Umsatz- und Personalwachstum fiel h\u00e4ufig aus. Gleichzeitig boten sich auch neue Chancen, wenn neue Ideen, Produkte und Dienstleistungen anderen bei der Bew\u00e4ltigung der Corona-Krise helfen konnten. Das Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit (BA) <\/a>wollte es genauer wissen.<\/p>\n

Das IAB-ZEW-Gr\u00fcndungspanel befragt regelm\u00e4\u00dfig Existenzgr\u00fcnder und junge Unternehmen. Es hat im April 2020 eine Sonderbefragung durchgef\u00fchrt, um genauere Informationen zu erhalten, wie die Gr\u00fcnder in der Krise agieren. \u00dcber 2.500 junge Unternehmen mit Gr\u00fcndung seit 2016 haben teilgenommen, darunter \u00fcber 500, die nicht \u00e4lter als drei Jahre waren. Im November 2020 gab es eine Nachbefragung. Hier eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse.<\/p>\n

Besonders betroffene Branchen und Gr\u00fcnder<\/h2>\n

Negative Auswirkungen sp\u00fcrten vor allem Unternehmen f\u00fcr konsumnahe Dienstleistungen wie Friseure, Taxiunternehmen oder Reiseb\u00fcros. Andererseits k\u00f6nnen manche Branchen sogar profitieren. Dazu geh\u00f6ren Unternehmen der Baubranche und im Bereich technologischer Dienstleistungen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus wurden auch bestimmte Typen von jungen Unternehmen untersucht. Viele Unternehmen mit Besch\u00e4ftigten und Gr\u00fcndungen gegen Arbeitslosigkeit erlitten R\u00fcckschl\u00e4ge. Teamgr\u00fcndungen haben sich dagegen als robuster erwiesen. Auch das Geschlecht spielte eine Rolle: Frauen waren sowohl als Einzelgr\u00fcnderinnen als auch als Teammitglieder h\u00e4ufiger negativ betroffen. Die Effekte k\u00f6nnen sich auch addieren.<\/p>\n

Interessant auch ein Vergleich zu einer Befragung bei allen Unternehmen. Die Corona-Krise traf viele Start-Ups extremer als etablierte Unternehmen. Von denen, die negativ betroffen waren, betraf es 45 Prozent der Gr\u00fcnder sehr stark, bei allen Unternehmen waren es nur 30 Prozent. Aber auch auf dem anderen Ende der Skala war es extremer: Bei den \u201eGewinnern\u201c gaben 45 Prozent der jungen Unternehmen den Effekt als stark und sehr stark an, bei allen Unternehmen waren es nur 21 Prozent.<\/p>\n

Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung von Umsatzeinbu\u00dfen<\/h2>\n

Personelle Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n

Junge Unternehmen mit mehr als f\u00fcnf Besch\u00e4ftigten, die unter negativen Folgen der Corona-Pandemie leiden, setzen zu 60 Prozent auf das Instrument der Kurzarbeit, verzichten zu 53 Prozent auf Personalaufstockung und besetzen frei gewordene Stellen zu 37 Prozent nicht erneut. Nur 23 Prozent sprechen betriebsbedingte K\u00fcndigungen aus.<\/p>\n

Finanzielle Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n

Gerade Unternehmen, die erst vor wenigen Jahren gegr\u00fcndet wurden, hatten noch keine Gelegenheit, ausreichend finanzielle R\u00fccklagen zu bilden. Sie sind besonders auf staatliche Hilfen angewiesen. Daher \u00fcberrascht das Ergebnis der Sonderbefragung in dieser Hinsicht nicht: Je negativer sich die Corona-Krise auf das Gesch\u00e4ft auswirkt, umso eher beantragen die Unternehmen Zusch\u00fcsse und Einmalzahlungen (60 Prozent) oder Stundungen von Steuern und Sozialversicherungsbeitr\u00e4gen (40 Prozent).<\/p>\n

Optimismus auch in der Krise<\/h2>\n

Gerade wenn aufgrund der Corona-Beschr\u00e4nkungen viele Vorhaben nicht wie geplant umgesetzt werden k\u00f6nnen, nutzen offenbar viele Jungunternehmer die Zwangspause, um ihr Gesch\u00e4ftsmodell, ihre Produkte oder ihre Prozesse zu \u00fcberdenken. Dabei zeigt sich: Je mehr Besch\u00e4ftigte ein Unternehmen hat, umso eher gehen diese Start-Ups Ver\u00e4nderungen an: 37 Prozent arbeiten an Produktinnovationen, jeweils 31 Prozent an Prozessinnovationen und Digitalisierung. Auch die Renovierung von Gesch\u00e4ftsr\u00e4umen oder die Weiterbildung von Besch\u00e4ftigten stehen weit oben auf der Liste.<\/p>\n

Quelle<\/h2>\n

Die Befragung \u201eJunge Unternehmen sp\u00fcren die Corona-Krise st\u00e4rker\u201c<\/a> steht im Internet beim IAB als Volltext zur Download bereit.<\/p>\n

Unser Service f\u00fcr Sie im Informationsportal<\/h2>\n

Existenzgr\u00fcnder geh\u00f6ren neben den kleinen und mittleren Unternehmen im Allgemeinen zu unserer Zielgruppe. Wer erstmals einen Arbeitnehmer einstellt, wird als neuer Arbeitgeber direkt angesprochen.<\/p>\n

Mit dem Frage-Antwort-Katalog Neuer Arbeitgeber<\/a> k\u00f6nnen Sie pr\u00fcfen, welche Voraussetzungen Sie in der Sozialversicherung erf\u00fcllen m\u00fcssen. Einige Steckbriefe vermitteln Basiswissen, worum es dabei geht. Dazu geh\u00f6ren<\/p>\n